Суббота, вторая половина дня, магазин одежды в центре города: три продавца, кассир, управляющий и два помощника, которые выходят в четыре часа. Никто ничего не записывал. В конце месяца управляющий составляет график часов по памяти, и всегда находится кто-то, кто предъявляет претензии. Если эта сцена вам знакома, проблема не в людях: проблема в том, что у вас нет системы, чтобы каждый человек отмечал свой приход и уход. Здесь я объясню, как организовать учет рабочего времени в аргентинском магазине, какие методы работают в реальном магазине и почему этот учет защищает вас в вопросах посещаемости по коллективному договору и сверхурочных.