Talento

Acompaña a cada persona, desde la selección hasta su desarrollo.

Conecta las conversaciones y decisiones sobre las personas. Reúne procesos de selección, objetivos, aprendizaje y desarrollo para que el seguimiento no dependa de hojas dispersas.

Emplyx / TalentoVista ilustrativa

El recorrido de cada persona

Selección y desarrollo con seguimiento

Selección
Entrevista de equipo

Laura · Candidatura

Próximo paso definido
Incorporación
Plan de bienvenida

Diego · Operaciones

Responsable asignado
Desarrollo
Plan de aprendizaje

Ana · Atención al cliente

Objetivos acordados
Vista ilustrativa · Datos de ejemplo

DENTRO DE TALENTO

Menos pasos sueltos. Más trabajo resuelto.

01

Selección e incorporaciones

Organiza vacantes, candidaturas, entrevistas y ofertas. Da continuidad al recorrido de la persona cuando se incorpora al equipo.

02

Desempeño y objetivos

Estructura ciclos de evaluación, objetivos, OKRs y conversaciones de seguimiento. Reúne la información para revisar avances y acordar mejoras.

03

Formación y competencias

Relaciona cursos, rutas de aprendizaje, certificaciones y planes de desarrollo con las capacidades que necesita la organización.

04

Desarrollo y continuidad

Trabaja en sucesión, compensación, reconocimiento y clima. Define qué áreas de Talento necesitas y quién puede consultar cada información.

UN EJEMPLO EN TU EMPRESA

Dar continuidad a una evaluación

Una revisión detecta una necesidad de desarrollo. El responsable acuerda objetivos con la persona, prepara un plan de aprendizaje y vuelve sobre el avance en el siguiente seguimiento.

EL RESULTADO

Una conversación que se convierte en un plan de desarrollo con seguimiento.

ANTES DE EMPEZAR

Un alcance claro desde el primer día.

¿Hay que implantar todo Talento a la vez?

La propuesta se define según las áreas que necesitas: selección, desempeño, formación u otros procesos. Acordamos el alcance y el orden de puesta en marcha.

¿Quién puede ver las evaluaciones y la información personal?

El acceso depende de los permisos y del ámbito asignado. La configuración debe reflejar las responsabilidades de RRHH, responsables y participantes.

¿Cómo se prepara la propuesta?

Revisamos tu caso, el equipo que lo utilizará y las fuentes de información necesarias. La propuesta concreta funciones, accesos, conexiones y condiciones de contratación antes de empezar.

PUEDEN TRABAJAR JUNTOS

Conecta el siguiente paso.

Añade otras soluciones cuando tu operativa lo necesite. El alcance y las conexiones se definen en tu propuesta.

EMPIEZA POR LO QUE NECESITAS

Hablemos de Talento.

Cuéntanos qué quieres resolver. Definimos contigo los módulos, los accesos y las conexiones que necesita tu empresa.

Preparar mi propuesta