Es ist ein häufiges Paradoxon im Teammanagement: Wir hören fast gleichzeitig „wir haben zu wenig Leute“ und „wir haben zu viele Leute“, und beide Aussagen können je nach Zeitpunkt oder Zeitfenster wahr sein. Die Dimensionierung einer Belegschaft ist keine Frage der Intuition; es ist eine präzise Berechnung. Die wahre Schwierigkeit liegt nicht in der Arithmetik, sondern darin, korrekte Annahmen zu treffen (Nachfragespitzen, geplante Abwesenheiten, erforderliche Fähigkeiten) und diese ständig mit realen Daten zu validieren.