Oft ist die wahre Herausforderung bei der Teamführung nicht die Anzahl des Personals, sondern die strategische Verteilung ihrer Fähigkeiten zu den entscheidenden Zeitpunkten. Wenn eine wesentliche Aufgabe von nur ein paar Personen abhängt und eine davon fehlt, kann die Schicht aus dem Ruder laufen, was zu kostspieligen Überstunden führt. Die fähigkeitsbasierte Planung ermöglicht es, diese versteckten Abhängigkeiten zu identifizieren und proaktiv anzugehen.