Для эффективной борьбы с абсентеизмом крайне важно начать с точного измерения: разделяя его по центрам, командам, временным интервалам и типам (медицинские, оправданные, неоправданные). Только так можно разработать по-настоящему целенаправленные меры. Влияние абсентеизма на рабочем месте выходит далеко за рамки прямых затрат, таких как заработная плата за невыполненную работу. Его последствия глубоки: он создает дополнительную нагрузку на остальную часть команды, снижает производительность, влияет на качество обслуживания и может серьезно подорвать моральный климат в коллективе. По этой причине стратегическое управление этим вопросом стало неотложным приоритетом для любого отдела кадров.