Впровадження системи контролю робочого часу — це набагато більше, ніж просто встановлення програми; це передбачає зміну щоденних звичок для всього персоналу. Саме тому багато проєктів зазнають невдачі, коли вони зосереджуються виключно на технологіях, нехтуючи процесами, комунікацією та прийняттям системи користувачами. Стратегічний 30-денний план може бути дуже ефективним, якщо вдасться зменшити тертя, провести добре структурований пілотний проєкт і встановити чіткі правила з першого дня.