Часто справжній виклик в управлінні командами полягає не в кількості персоналу, а в стратегічному розподілі їхніх навичок у критичні моменти. Коли виконання важливого завдання залежить лише від кількох людей, і хтось із них відсутній, зміна може стати дезорганізованою, що призведе до дорогих понаднормових годин. Планування на основі навичок дозволяє виявити ці приховані залежності та вирішити їх проактивно.